Moe Machida-Kosuga ✕ Sport Psychology

皆さん！こんにちは。

小菅ゼミ3年生のまっつんこと松本優斗です。

さて今回は僕が読んだ本「武器しての組織心理学」山浦一保著 について紹介させていただきます。

この本では組織としていくうえで、どのような行動がリーダーとして、

適しているのかを述べてくれています。

その中でも皆さんの役に立つであろう内容を3つほど選び、この場で共有したいと思います。

1.挨拶の重要性

本の中で「メンタル不調がない100人の社員とメンタル不調を訴えるものが複数名いる100人の違いは

リーダーが毎日挨拶をするのかしないかである」と示されています。

このように挨拶をすることは社員の体調管理という大切な役割も担っているとのことです。

また部下と挨拶をコミュニケーションの開始として行うことにより、

それからのコミュニケーションが多くなり、

信頼関係の向上や業績の向上に大きく繋がります。

皆さんは当たり前すぎて、挨拶を忘れていませんか。

これを機会にぜひ自分の行動を振り返り、挨拶をするように意識してみてください。

2. 褒めることの重要性

「褒めることは金銭報酬に匹敵する」という衝撃的な表現がありました。

これは報酬としてお金をもらった状況と

他人から褒められる状況は同じ喜びを与えていることということです。

少し照れくさくても褒めるということは自分にとっても相手にとっても

良い影響をあたえるので勇気を出して褒めてみてください。

3. 相談すること

一度ぎくしゃくなってしまった関係を軌道修正するには、

相談することが効果的な対応と言えるでしょう。

相談することによって、必然的にコミュニケーションをとることができる上に、

上司から信頼されているという自尊心をくすぐることができます。

また、上司から相談を受ける頻度が高い部下ほど、

職場の仲間を頻繁に助けているということが分かっています。

もちろん、部下に相談することに抵抗を感じる人も多いでしょう。

しかし、自分が一歩引いてみることもリーダーにとっては必要な力だとされています。

【まとめ】

以上の三つのことが本を読んで僕が皆さんに伝えたい事でした。

この三つは実行することにプライドが邪魔して、大きな抵抗を感じるかもしれません。

しかし、これを実行することが組織、部下、自分にとって大きなメリットになります。

勇気をもって一歩踏み出してみましょう！！

上の写真はこのブックレビューを含む、3年生のゼミ活動の成果発表の様子です！

——–　ふぁいと！！　———-

【引用文献】
山浦一保（2021）.「武器としての組織心理学」. ダイヤモンド社

初めまして！！大阪体育大学 体育学部 スポーツ教育学科 スポーツ心理・カウンセリングコース

小菅ゼミに所属しています、3年の橋本 大翔 (はしもと だいと) と申します。

この度は、今月のゼミブログ更新を担当させていただきます！！

よろしくお願い致します！！

さて、小菅ゼミメンバーはそれぞれの思い出たくさんの夏期休暇期間を越えて、

無事に後期を始動させました。

私個人の夏の思い出と致しましては、８月に福岡旅行に出向き、

９月は２週間に渡るインターンシップ実習を行って参りました。

約５年ぶりの福岡はコロナウイルスの行動規制も緩和され、

充実した楽しい時間を過ごすことが出来ました！！

御飯はめんたい重にもつ鍋、海鮮丼にラーメン。全てが格別でした！！

また、インターンシップとして、

地元の総合体育館に内属されているトレーニング施設に訪問させていただきました。

ご高齢の方が毎日同じ時間に来館をされて運動に励まれる姿や、

実際にレッスンプログラムに参加させていただきまして、

ご高齢の方たちと一緒に身体を動かす体験をさせていただいたことなどを通して、

健康のためのスポーツは有効な手段だと実感した上に、

人々の健康のサポートを行う施設の重要性を感じました。

今後のゼミ活動は、卒業論文のテーマを固めていく準備段階に入ります。

先週は各自が調べてきた論文をパワーポイントにまとめて、約3分の持ち時間での発表を行いました。

今後は論文を簡潔に書き出す論文解題レポートをまとめる作業に移ります。

また、データを分析して結果を考察、解決策を提案する個人選択課題が与えられており、

私は後期の小菅先生が担当する「コーチングの心理学」授業の運営委員として

授業改善の提案や企画に携わらせていただいています。

課題は山積みで大変な日々を送ることにはなりそうですが、

個々に調べたい、興味を持った研究テーマを更に深掘りして、

充実したゼミ活動になるべく、頑張っていきたいと思います！

こんにちは。小菅 (町田) 萌です。

今日は私の選手のリーダーの成長に関する研究の結果を少し共有したいと思います。

キャプテンや選手のリーダーシップは重要だとはわかっていても、

「どうやってリーダーを育てるのかわからない」とか、

「キャプテンにはなったけど、どうしたら良いかわからない」という声はよく聞きます。

またそもそもリーダーは育てられるものではないという考えもあるように思います

(なのでリーダーを育てるために特に何もしない)。

これまでのいろんな人のたくさんの研究から言えることは、リーダーは育てられます。

でも良いリーダーになるにはどうすれば良いのでしょうか？

こんにちは。 久々の更新誠に申し訳ございません。。。

(みんな、なかなか書かないので僕が率先します。)

初めまして、みなさんご存じの自称ゼミ長上野悟です。

 

ついに大学生活最後の年が始まりました。早いものですね。

そして、この一年が人生を左右するとても重要な一年となります。

就職活動、卒業論文、その他も色々と大変で頭が痛いです。

 

しかし、そんなことも言ってられない！

これを楽しんで乗り越えられるようポジティブに頑張っていきたいと思っています！

町田ゼミでは、卒業論文に向けていち早くスタートしています。

おおまかな抄録が完成し、質問紙を作り出しているところです。

素晴らしい論文が出来上がるよう、頑張ります！

 

あと、私事ですが、部活動もあと半年ほどで引退です。春休みにはオーストラリア代表とも試合をさせていただき、力の差を見せつけられまだまだ頑張らないといけないと奮起しているところです。

アルティメット部キャプテンとして今年のインカレでてっぺんを取れるようチームを導きます！！

応援のほどよろしくお願いします！！

 

最後に、町田ゼミのみんな。

この一年最高の年にして卒業しましょう！

自称ゼミ長上野悟でした。ありがとうございました。

あ、小田君(ゴリラ担当)お誕生日おめでとうございましたー。